معلومات

التدريب

التدريب


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

اليوم ، يكتسب العالم زخما مثل صناعة التدريب - الشخصية والقادة. ويقدر الخبراء حجم التداول السنوي في هذا المجال بمليار دولار.

هذه الأحجام الرائعة تجعل المرء يتساءل ما هو المدرب ولماذا يلجأ العديد من المديرين والأفراد إلى خدمات هذا المتخصص. ويعتقد أنه بمساعدتها يمكنك إعطاء دفعة قوية للنمو الوظيفي ، والخروج من الروتين ، وجعل حياتك غنية بشكل عام.

اتضح أن 90٪ من الشركات في الأعمال الحديثة لجأت إلى خدمات المدربين ، مما زاد من كثافة العمل معهم خلال فترة الانكماش الاقتصادي. وللتعامل مع الخيال والحقيقة ، يجدر النظر في الأساطير الرئيسية حول التدريب.

يمكن لأي شخص أن يطلق على نفسه مدرب شخصي. ليس جميع المدربين من المتخصصين المحترفين ، ولكن القليل منهم فقط. لكنهم هم الذين سيساعدونك بأفضل طريقة لتحقيق أهدافك. إحدى المشاكل الأكثر شيوعًا في هذه الصناعة هي أنه يمكن لأي شخص تقريبًا أن يطلق على نفسه مدربًا - شخصيًا أو تنفيذيًا أو حياة. ممارسة مثل هذا الاحتلال غير منظمة قانونًا ، لذلك في الواقع ، يمكن لأي شخص أن يطلق على نفسه ممثلًا لهذه المهنة ويعلق علامة مقابلة على الباب. لكن في الواقع ، ليس لدى العديد من المدربين أي فكرة عن ماهية التدريب حقًا. بعد كل شيء ، لهذا كان من الضروري الخضوع لتدريب خاص ، والعمل مع محترفين معتمدين. حتى أن هناك مدارس يتم إصدار الشهادة فيها بعد ثلاث ساعات من الدراسة ، يقرر البعض أنهم مدربون على أساس مشاهدة برنامج تلفزيوني أو قراءة كتاب. ونتيجة كل هذا اختلاف كبير في مؤهلات المدربين المختلفين. من الأفضل العمل مع ممثل من الاتحاد الدولي للتدريب (ICF). وفقًا لأحدث المعايير ، من الممكن أن تصبح عضوًا في هذه المنظمة فقط بعد إكمال تدريب لمدة 60 ساعة. يمنح الاتحاد ممثليه شهادات مستقلة تضمن جودة عمل الموظفين.

التدريب هو نوع من الامتيازات التي يمنحها صاحب العمل لموظفيه. يمكن اعتبار التدريب مكافأة مثل عمل الكمبيوتر. يعتقد العمال أن التدريب فائدة إضافية ، ولكن في المنظمات المتقدمة يُنظر إليه على أنه أكثر. تؤدي الدورة التدريبية التي يتم تقديمها بشكل احترافي إلى زيادة المبيعات ومشاركة الموظفين وزيادة الإبداع والرضا الوظيفي. كل هذا يؤدي إلى زيادة المؤشرات النهائية للمشروع. تتيح برامج العافية هذه إعادة ما يصل إلى 300٪ من الأموال المستثمرة فيها عن طريق تقليل معدل دوران الموظفين ، وخفض مدفوعات التأمين ، وعدد الإجازات المرضية. من المنطقي أن تكون هذه البرامج أكثر شيوعًا ، لأن فعاليتها أثبتت من وجهة نظر اقتصادية. يؤكد الباحثون أن نتيجة البرنامج ليست زيادة الأرباح فحسب ، بل أيضًا تحسين العلاقات بين الموظفين ، وجودة العمل الجماعي ، وتحسين الجودة. ونتيجة لذلك ، لا يمكن اعتبار التدريب نشاطًا إضافيًا يمكن أو لا يمكن استخدامه.

التدريب مطلوب فقط للموظفين المضطربين. في السابق ، كان التدريب ضروريًا عندما لم يتمكن الموظف من التعامل مع واجباته. من جهة أخرى ، أظهر صاحب العمل أنه بذل كل ما في وسعه لدعم الموظف قبل فصله من العمل. خلاف ذلك ، يمكن للموظف حتى رفع دعوى قانونية. ولكن في الآونة الأخيرة ، تم استخدام التدريب ليس فقط كقشة لغرق الناس ، ولكن أيضًا كأداة لدعم الأفضل. المزيد والمزيد من قادة الشركات في المستقبل يأخذون دورات تدريبية لصقل مهاراتهم. بعد كل شيء ، حتى نجوم الرياضة المحترفين لديهم مدربهم (مدرب) ، فلماذا لا يكون القادة مدربين. سيساعدك هذا المساعد في التركيز على ما هو مهم حقًا.

التدريب الشخصي يستغرق وقتًا طويلاً. بالنسبة للمديرين ، تؤدي هذه الأنشطة إلى نتائج ملموسة. يمكن للعملاء تحقيق تقدم كبير نحو تحقيق أهدافهم ، بينما يقضون ساعة واحدة مع مدرب شهريًا. الأساليب المستخدمة مختلفة تماما. يفضل بعض الأشخاص الاجتماع في المكتب ، ولكن الطريقة الموصى بها للتواصل مع العملاء في المكتب هي جلسات الهاتف. إنه بسيط ويمكن الوصول إليه ، مما يسمح لك بالحفاظ على خصوصيتك وتواصل أفضل. الممارسة المثلى تعني 2-4 جلسات في الشهر ، تستمر كل منها من 20 دقيقة إلى ساعة. بشكل عام ، حتى جلسة لمدة ثلاثة أشهر لمدة 45-60 دقيقة تعتبر إهدارًا غير مهم ، نظرًا للنتائج.

المدربون هم أصدقاء جيدون يمكنك من خلالهم مناقشة الأفكار وبناء الدافع. حتى المدرب الودود لا يجب أن يعتبر صديقا. بل هو محام سيساعدك على إطلاق العنان لقدراتك. سيعمل المدرب مع الموظف لمساعدته على تحقيق أهدافه والنجاح. يجب أن يشعر الموظف بمسؤوليته ، ويشعر بالرغبة في النمو ، ويجب أن يكون لديه الحافز للقيام بأكثر مما كان يعتقد في البداية أنه ممكن. يمكن للمدرب أن يدفع ويجعلك تحشد قوتك ، الأمر الذي يمكن أن يكون مرهقًا في بعض الأحيان. يكمن الاختلاف عن العلاقات الودية في اتجاهها أحادي الجانب. يركز المدرب بشكل حصري على أهداف الموظف ، ويجب ألا يكون هناك حديث عن عائلته أو حياته الشخصية.

التدريب مطلوب فقط لكبار المديرين أو للموظفين الجدد. سيكون التدريب مفيدًا لأي شخص يريد أن يجعل حياته أفضل وأكثر اكتمالًا. في البداية ، كان الاتجاه المهني موجهًا حقًا لكبار المديرين ، مما يجعل بعض المنظمات تركز على هذا النوع من التدريب. لكن التدريب الاحترافي ليس فقط للمدراء التنفيذيين. الاتجاهات الحالية هي أن كل مستمع عشرين فقط هو ممثل المستوى الأعلى. تدرك الشركات بشكل متزايد كيف أن التدريب مفيد لموظفيها أيضًا.

التدريب مطلوب فقط من قبل موظف الخط الأمامي ، وليس المالك أو الرئيس التنفيذي. ليس سرا أن أصحاب الأعمال والرؤساء التنفيذيين هم الذين يتخذون القرارات عادة. ومع ذلك ، فإن جدول العمل المزدحم يجعل من الصعب التفكير بصوت عالٍ ، لاستكشاف أفكارك بأمان. هذا هو الغرض من المدرب. لن يساعد هذا الخبير في مجموعة من التعليمات ، ولكنه يغير السلوك. سوف يستمع ويساعد في التركيز على تحديد المسار الأمثل للعمل ، والذي سيختاره المدير نفسه في المستقبل. على عكس الممثلين الآخرين لسوق الخدمات المهنية ، لا يهتم المدرب شخصيًا بنتائج الاختيار ، ولا يبيع نصائح محددة.

يخبر المدرب عملائه بما يجب عليهم فعله. هذا السلوك شائع للمدربين الفقراء أو عديمي الخبرة الذين يعلمون وينصحون عملائهم. أفضل المدربين لا يفعلون ذلك أبداً. عادة ما يفهم العملاء أنهم لا يحتاجون إلى عائلة أو أصدقاء مقربين آخرين سيخوضون شؤونهم بنصيحة. هذا هو السبب في أن المدربين يساعدون فقط في التفكير في الوضع بشكل صحيح واختيار أفضل الخيارات بناءً على الظروف السائدة وآراء العميل. يمكن لأي شخص تقديم المشورة ، والمدربون خبراء في تغيير السلوك لا يمكن لأي شخص القيام به.

التدريب مكلف. يمكن أن يكون التدريب مكلفًا ، لكن حجم الاستثمار يعتمد على أهمية ووزن النتيجة النهائية. يشير نمو هذه الصناعة في حد ذاته إما إلى أن المزيد والمزيد من رجال الأعمال في العالم يصبحون أغبياء من خلال إلقاء الأموال على البرامج غير الضرورية ، أو يعطي التدريب حقًا نتيجة مقابلة للمبالغ المستثمرة. إذا كان التدريب يساعد في التقدم الوظيفي أو الفوز بعطاء ، فهل لا يستحق ذلك؟ يقدر الاتحاد الدولي للتدريب أن العملاء الأفراد ينتهي بهم الأمر مع 3.44 أموال أكثر مما تم إنفاقه في هذا الحدث.

يدور التدريب حول الروحانية ، ويتم تزويد المدربين بالطاقة من الفضاء الخارجي. من الصعب أن نفهم على الإطلاق ما هو بالضبط نفس التغذية من الفضاء التي ليس لدى المدربين المحترفين أي فكرة عنها. من الخارج ، قد يبدو أن التدريب هو ممارسة روحية أخرى مع التأمل والتدخين والبخور والغناء الجماعي. بعض المدربين الروحيين يقومون بتضمين مثل هذه الممارسات في فصولهم ، ولكن جميع المدربين تقريبًا هم من المهنيين ورجال الأعمال الذين يقدرون وقتهم ويركزون على الحصول على نتائج محددة للغاية. ببساطة لا يوجد مكان للتصوف. لذا ، للاستعداد لاجتماع مع مدرب ، يجب أن تعد نفسك لمحادثة جوهرية ، وليس للعبارات المبسطة ، محادثة مع الطبيعة والفضاء.

التدريب هو اتجاه عصري. سيكون من الخطأ الاعتقاد أنه من العدم ظهر المدربون-السماويون ، المدعوون لتعليم الإنسانية شيئًا جديدًا. في كثير من الأحيان عند الإعلان عن التدريب ، ينسى الناس أن مثل هذه القصة جيدة لبيع التدريب والمعجزات قصيرة المدى. في الواقع ، لا يوجد شيء جديد هنا ، كل هذه محاولة لإحياء شيخ منسي جيدًا. تعني كلمة التدريب نفسها التدريب أو التدريس ، وهو أمر مألوف بالنسبة لنا. وتوجد كلمة المدرب في أغلب الأحيان في الرياضة ، وهذا يعني المدرب. هناك مدرسون ومدربون جيدون وسيئون يحققون النجاح غالبًا من خلال طرق غير قياسية. وينطبق الشيء نفسه على الأعمال التجارية - فهناك من يحققون نتائج أسرع ، والتي تبدو وكأنها حداثة. هذه المجموعة من الإجراءات تسمى التدريب.

هناك طريقة "صحيحة" للعمل في التدريب. ويعتقد أن فقط أولئك الذين يناسبون نظامًا معينًا ويمكن اعتبارهم مدربًا ، في حين أن الباقين هم محتالون. ولكن هناك العديد من المخططات "الصحيحة" كما أن هناك مدارس "صحيحة" للتدريب. لكن التسويق العاري يعمل هنا ، مما يسمح لأولئك الذين يشرحون نهجهم بأن يكونوا الوحيد الصحيح لكسب المال. لا يمكن أن يكون مخطط العمل مشفرًا. يحدث أن العملاء ببساطة غير مستعدين للعمل مع مدرب. يجب على توم تعيين المهام ، وإصدار المهام ، بمرور الوقت ، مع نمو الكفاءة ، وإعطاء العمل للموظف. لذا ، يمكن للمدرب ، اعتمادًا على دوافع وجاهزية العميل ، أن يعمل كمرشد صبور وشريك السجال. يلتزم شخص ما بشكل صارم بأسلوب معين ومجموعة من المهارات ، في حين أن شخصًا ما لديه العديد من المخططات لجميع المناسبات. من المهم أن تتبع ببساطة المبادئ التي تجعل التدريب نفسه: شراكات مفتوحة واستقلالية الحركة وصنع القرار للعملاء. يقوم المدرب بدراسة واستخدام مختلف مدارس علم النفس والإرشاد ، حيث يتبنى الأساليب.

التدريب يمكن أن يفعل العجائب. بالنظر إلى التدريب كنوع من الدين ، من المؤكد أن المعجزات متوقعة منه. لدى الموجهين الكثير من القصص حول كيف غيّرت جلسة أو محادثة مع أحد المعارف غير العاديين كل شيء في الحياة وحلّت مشكلة صعبة للغاية. المعجزات لها بالفعل مكان في حياتنا ، ولكن العمل الشاق لم يتم إلغاؤه أيضًا. لا يوجد رياضي واحد ، حتى الرياضي الأكثر موهبة ، قادر على الفوز في المنافسة فقط بعد ساعة من لقاء مدربه. ولكن إذا كانت النتائج راكدة ، فإن جلسة واحدة مع مدرب جيد يمكن أن تغير الموقف حقًا. الوضع مشابه مع التدريب. ربما تحتاج فقط إلى طرح سؤال في الوقت المناسب ، وطرح فكرة ، وستحدث أصغر معجزة ، وهي انفراج. لكن يجب أن يكون العميل جاهزًا لمثل هذه المعجزة ، وبعد تحقيقها ، يجب القيام بالكثير من العمل لإنهاء الأمر. هذا العمل الشاق هو جزء كبير من التدريب. ولا يستحق ملاحقة المعجزات - ما زلت لا تستطيع الإمساك بها.

التدريب هو الحل الشامل لجميع العلل. في بلدنا ، يبدو أنه حتى في مؤسسة ذات عمليات غير مستقرة وسرقة مزدهرة ، فإن تدريب بناء الفريق سيحل جميع المشاكل. ولكن قبل أن تشكل فريقًا ، تحتاج إلى تعليم الناس العمل بهدوء وتحقيق الخطط. وبالمثل ، لا تفترض أن التدريب سيكون قادرًا على القضاء على مشاكل الموظفين وبناء استراتيجية وإعطاء معنى للحياة. التدريب هو عمل العميل لتحقيق هدفه. إذا كانت هناك مشكلة نقطة وهناك أدوات أخرى تجعل من الممكن حلها أرخص وأكثر كفاءة ، فما علاقة التدريب بها؟ سيكون من الخطأ جذب التدريب لتصحيح العمليات التجارية ، لأنه يمكن أن يستمر ويمنح المنافسين السبق. سيكون من الأفضل اللجوء إلى الاستشاريين أثناء سير العملية ، في محاولة لحل الأزمة.

لا يمكن أن يتم التدريب إلا مع مدرب. مرة أخرى ، هل يمكن أن ننتقل إلى القياس مع الرياضة؟ ألا يستطيع رياضي العصاميين تحقيق النتائج؟ هل من الضروري أن أسهب في الحديث عن مربية الأطفال؟ من الواضح أنها ستساعد التنمية ، ولكن بعد كل شيء ، لا ينبغي التخلي عن العمل على الذات. معظم أولئك الذين يطلبون المساعدة من مدرب لا يبحثون عن الخلاص على الإطلاق ، فهم أقوياء قادرون على تحقيق هدفهم. إنهم يعرفون فقط أنه بهذه الطريقة يمكنهم توفير الوقت والطاقة. قد يتقن بعض الناس مبادئ وتقنيات هذا التدريب من أجل المضي قدمًا بمفردهم. بعد كل شيء ، أولئك الذين حققوا شيئًا حققوا ذلك بدون مدرب. وهل تحتاج حقًا إلى إقناعهم بأن المزيد من التطوير مستحيل بدون مدرب؟ من الجدير بالذكر أن العميل الذي يمتلك بالفعل مهارات التدريب سيكون قادرًا على تحقيق نتائج أفضل بكثير مع مدرب من رؤية أخصائي كساحر يحل جميع المشاكل.

التدريب هو في الواقع العلاج النفسي أو الاستشارة. في حين أن التدريب لديه شيء مشترك مع العلاج النفسي ، فمن الخطأ مساواة الاثنين. ولكن بالنسبة للأشخاص غير المعتادين على هذه التقنية ، فإن التشابه لافت للنظر أكثر من الفرق. الفرق هو أن التدريب يركز على الأهداف المتعلقة بالعمل. لا يتعمق المدرب في العلاقات الشخصية ، في الماضي ، ولا يحاول أن يفهم لماذا أصبح الشخص كما هو الآن. يحدث التحديد باستخدام العلاج أيضًا لأن كلا النهجين يعتمدان على علاقة سرية وسرية مع أخصائي. وبعض التقنيات متشابهة: الاستبطان ، المناقشة ، التقييم السلوكي. يمتلك العديد من المدربين المدربين خلفية في علم النفس. ولكن إذا كان المعالج هو معالج ، فإن المدرب يكون مجرد مضخة.

يؤدي التدريب إلى الاعتماد على الآخرين. أولئك الذين يدعون مشكلة إدمان يجب أن يُسألوا - هل يطردون مدرب الفريق الفائز؟ في الواقع ، كلما كان الشخص أكثر نجاحًا ، كلما كان بحاجة إلى الحصول على معلومات قيمة من أولئك الذين يمكنهم المساهمة في إطالة الإنجازات. تظهر الأبحاث أنه مع تقدم الأشخاص في السلم الوظيفي ، تتم إعادة تقييم قدراتهم وأدائهم. يرى الناس نجاح رؤسائهم بشكل مختلف عما يرونه. نحتاج جميعًا إلى الأصدقاء المقربين والعائلة والمعلمين والموجهين والعملاء - وهذا أمر مهم للرفاهية العاطفية والجسدية والمالية. المدرب الحديث لا يتسبب فقط في الإدمان ، ولكنه يسعى أيضًا لتعليم الشخص على التفكير بشكل مستقل ، وتطوير الثقة بالنفس. أولئك الذين يخافون من هذا "التبعية" يواجهون الوحدة.تدل الممارسة على أن الأفراد المحبين للحرية أو "الذئاب المنفردة" هم الذين يخاطرون بالتوقف عند إحدى الخطوات المهنية أو ترك اللعبة في وقت مبكر عن المخطط. بعد كل شيء ، الثقة بالنفس والمركزية ليست أفضل رفاق في الأعمال. لا يتردد الفائزون الحقيقيون في التعلم من ذوي الخبرة ، وهم يفعلون ذلك طوال حياتهم. التدريب أداة للنمو الفردي ، وليس الإدمان.

الكثير من التدريب سيء. يعتقد أن التدريب "الصحيح" لا يمكن أن يكون قصير الأجل. سيكون من الحماقة أن نتخيل رياضيًا يحد من عدد الجلسات التدريبية فقط خوفًا من الثقة المفرطة في المرشد. يجدر البدء من النتيجة المرجوة ، وهذا ما يحدد مدة البرنامج. إذا تم تخطيط الشكل وتحديده بوضوح ، فمن المحتمل أنه يمكن أن يقتصر على بضعة أسابيع. عندما يتعلق الأمر بأشياء أوسع - الاتجاه والملاحظة وتحسين الأهداف ، يمكن أن يستمر التدريب لعدة أشهر. في أمريكا اليوم ، هناك ميل لزيادة متوسط ​​مدة التدريب مع تعزيز الوظيفة. لذا يرحب الفائزون بشراكة طويلة الأمد مع الأخصائي المناسب.

التدريب هو إجراء طارئ. يلجأ البعض إلى التدريب كملاذ أخير لإنقاذ وضع يائس. في الواقع ، هؤلاء هم أقلية. هناك حاجة إلى التدريب لتحسين الأداء وإعداد القادة المحتملين لتقدمهم الوظيفي. إذا لجأت إلى هذا الإجراء لحل المشاكل الملحة ، فستكون فعالية التدريب أقل بكثير من الظروف العادية.

يجب أن يكون المدرب على دراية بخط عمل موكله وأن يكون لديه خبرة مماثلة في ذلك. يعتقد أن المدرب يجب أن يعرف ما يعنيه أن يكون في مكان شخص آخر. يرفض الكثيرون العمل مع أولئك الذين ليس لديهم خبرة في القيادة على نطاق أو خصوصية مماثلة للشركة. هذا خطأ ، لأنه يوفر مدربًا ، على غرار المدرب نفسه. ومع ذلك ، قد لا يكون الشخص الذي حقق كل شيء قادرًا بالضرورة على تعليم الآخرين تحقيق نفس النجاح. يحتاج المدرب إلى معرفة الاتجاهات والمعايير في هذا المجال من النشاط وفهم ما هو ناجح. لا يحتاج إلى تعليم متخصص على الإطلاق. يدور التدريب على القيادة بشكل عام حول مهاراتهم الإدارية والقيادة ، ولا يوجد حديث عن استخدام المهارات التقنية. من الناحية العملية ، لم يكن العديد من المدربين العظماء أنفسهم نجومًا معروفين ولم يكن معروفًا إلا لعامة الناس. حتى بين النجوم الرياضيين والمطربين ، غالبًا ما يبقى المدربون خلف الكواليس.

يمكن تعليم أي شخص. لا تنظر إلى التدريب من خلال النظارات الوردية. يتم تدريب الجميع على درجة أو أخرى ، اعتمادًا على العوامل. هذه هي القدرات الداخلية (الطموحات والمواهب والدافع) والظروف الخارجية (العلاقات مع الزملاء وتفاصيل العمل). لن يؤدي العمل مع مدرب شخصي إلى أي نتيجة إذا كان الموظف نفسه لا يرى ذلك كفرصة للحصول على مزايا. قد يكون الشخص غير قابل للوصول ، إذا كان مغلقًا على التعليقات ، يعتمد على عاداته ، إذا لم يتم تشجيع التدريب في المنظمة نفسها. وتخلق هذه الأسطورة التوقعات بالضغط على الأشخاص الذين احتكوا بالتدريب. في الواقع ، لبعض الوقت يتم تدريب الجميع ، ولكن لا يستطيع الجميع القيام بذلك باستمرار.

مدرب يعلم التفكير الإيجابي. الكل يريد أن ينظر إلى الحياة بفرح. لكن حياة الشخص لا يمكن أن تتكون من المشاعر الإيجابية فقط. كتب الفلاسفة القدماء أن السعادة والتعاسة تأتي إلينا حتمًا مثل المواسم. والتجربة السلبية ذات قيمة كبيرة أيضًا ، لأن استخدامها الصحيح يمكن أن يؤثر بشدة على تصور العالم. الهدف من التدريب هو تعليم الشخص إدراك الانتصارات بهدوء ليس فقط ، ولكن الهزائم أيضًا. هذا ما يعلمه المدرب.

سيساعد المدرب في مكافحة الوزن الزائد أو إدمان الكحول. على الرغم من أن طرق التدريب تشبه إلى حد ما عمل الأخصائيين الطبيين المتخصصين ، يجب أن نفهم أن المشاكل الموضحة لا تزال مرتبطة بالطب. وبالتالي ، فإنها تتطلب نهجًا مهنيًا للأطباء والعلاج بالأدوية. يمكن للتدريب أن يعمل هنا فقط كمساعدة ، ولا يزال الأطباء يسيطرون على المريض.


شاهد الفيديو: تمرين كاراتيه في نادي اليرموك الرياضي Karate training in ALYarmouk club Kuwait 512016 (قد 2022).